Projektbeschreibung
Aufbauend auf einem konzeptionellen Framework für einen risikobasierten Orchestrator im Kontext von SASE-Architekturen (Secure Access Service Edge) wird in diesem Projekt ein Proof-of-Concept entwickelt. Ziel ist die technische Umsetzung einer Lösung, die Risikoklassen gemäß dem BSI-Standard 200-3 in herstellerunabhängige, wirksame Policy-Kategorien überführt.
Die Anwendung soll Nutzenden eine transparente Sicht auf verfügbare Cloud-Assets bieten und die zugehörigen Risikoklassen samt relevanter Informationen verständlich visualisieren. Zusätzlich werden Mechanismen zur Darstellung und Analyse von Cloud-Kosten integriert, um Preisentwicklungen und Abhängigkeiten — beispielsweise zwischen Abteilungen — nachvollziehbar zu machen. Das Projekt verbindet somit Aspekte der IT-Sicherheit, Cloud-Orchestrierung und Kostenkontrolle in einer praxisorientierten prototypischen Umsetzung.
Das SKY CONTROL Projekt
Der dezentrale Charakter von Multi-Cloud-Umgebungen bietet KMU viele Vorteile, bringt jedoch auch erhebliche Herausforderungen bei der Verwaltung von Workloads über verschiedene CSP-Plattformen hinweg mit sich. Der Überblick über die Kosten der Dienstleistungen der Anbieter ist schwierig, und die Wahl solcher Architekturen ist mit erheblichen Nachteilen verbunden. Ein weiterer kritischer Aspekt ist die Übersicht und Analyse potenzieller Sicherheitsrisiken sowie die Verwaltung der Ressourcen. SKY CONTROL geht auf die Herausforderungen ein, denen KMU bei der Nutzung von Multi-Cloud-Bereitstellungen gegenüberstehen. In den folgenden Abschnitten werden die Architektur von SKY CONTROL sowie die gewünschten Funktionen vorgestellt, die zur Erfüllung der Anforderungen von KMU erforderlich sind.
Quelle: Cocos, H.-N., Baun, C. and Kappes, M. (2025).
The Evolution of Cloud Computing Towards a Vendor Agnostic Market Place Using the SKY CONTROL Framework. In Proceedings of the 15th International Conference on Cloud Computing and Services Science - CLOSER; ISBN 978-989-758-747-4; ISSN 2184-5042, SciTePress, pages 211-218. DOI: 10.5220/0013361200003950 CLOSER 2025